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兗礦集團東灘煤礦:而立之年 砥礪再前行
2020-01-13 16:40  · 來源:中國能源網  · 作者:  · 責編:王長堯

  當歲月的年輪駛入難忘的2019年,當時間定格于12月23日,位于山東省“孔孟之鄉,禮儀之邦”的特大型現代化礦井——兗礦集團東灘煤礦迎來了建成投產三十周年。

  自1989年底建成投產以來,東灘煤礦牢記“為國家作貢獻、為公司創利潤、為職工謀福祉”的理念,依靠自身力量,培育核心技術,強化科學管理,先后建成我國第一支400萬噸、500萬噸、600萬噸的采煤隊。

  安全與管理并駕齊驅

  東灘煤礦歷屆領導班子堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則,牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念,按照“抓基礎與抓管理相結合、抓當前與抓長遠相結合”的工作思路,形成了相互銜接、科學有效的安全管理長效機制。特別是近年來,該礦踐行兗礦集團“153”安全文化,探索推行 “安全思想教育十四法” “黨員四零工程”,抓好區隊長手寫安全工作重點、班前會多角度監督考核、科區隊管理人員現場實踐等“七項基礎”工作,實施安全生產標準化、網格化管理和雙重預防機制,把安全紅線、底線、生命線根植于職工心中。截止目前,該礦實現第十三個安全年。

  大力推進管理創新。向制約國有企業發展的“大企業病”開刀,先后兩次作為集團公司機構改革的排頭兵,礦井機構由92個降至33個;機關科室由37個降至13個;礦井在崗職工人數由近萬人逐步降至目前的5700多人。改革力度、幅度、深度前所未有。將全面預算管理、完全市場化建設、成本費用與生產預算相結合,健全完善“井下生產、洗選、運銷”及“生產、成本管控、效益”兩個經營聯動機制,發揮內部協同效應,形成“完全市場化+精細化管理+經營分析提升”的經營管理新模式,推進礦井經營管理提檔升級。深入開展“三大對標”,牢固樹立“精準降本”理念,激發挖潛增效、控費降本潛力。

  科技驅動智慧礦井

  圍繞綜采放頂煤關鍵技術,實施重點攻關,帶動兗礦集團放頂煤技術達到世界領先水平。完成我國第一個600萬噸自動化信息化高可靠性工作面工業性試驗,實現了自動跟機作業、自動移架、自動放煤、自動噴霧等采煤工藝的自動化。組織開展綜采工作面運順端頭液壓支架項目,獲得國家實用新型專利,解決了國內綜放生產造成的資源浪費問題。推廣應用大采高綜放、一次采全高綜采和大功率綜掘機、巖巷掘進一體化連續作業工藝裝備,引進單軌吊、無軌膠輪車等先進技術裝備。

  綜掘工作面推廣試用單軌吊液壓臨時支護裝置、機載臨時支護裝置、全液壓錨桿錨索鉆車等新設備和工藝,進一步提高臨時支護的安全可靠性、及時性,探索工序循環新方式。在普掘工作面,推廣機械化上料濕式噴漿技術,應用全液壓鑿巖鉆車、新型耙斗式裝巖機,實現巖巷掘進一體化連續作業。輔助運輸系統改造升級,積極推廣無軌膠輪車、單軌吊和集裝化運輸等連續運輸方式。

  安全監控系統升級改造,實現安全監控、人員位置監測、應急廣播、調度通信等系統地面信息融合。成熟應用大傾角回采、防滅火治理等關鍵技術,在國內首次將高壓水力壓裂技術應用到礦震治理。實施“個十百千”人才工程,建立采掘、機電、運輸、通防、地測、煤炭洗選加工、經營管理、黨群管理八個專業類別,高、中、初級三個層次人才庫。近年來,培養技師、高級技師284人。

  創新“31336”黨建體系

  以“十新”理念為引領,創新“31336”黨建工作運行體系,實行重點工作“掛圖作戰” “五型黨組織”、“六化”目標管理、黨員“評星定級”,打造獨具東灘特色的黨建工作模式。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,創新開展“黨員身份意識喚醒強化”主題實踐活動,組織黨員赴延安、井岡山、焦裕祿紀念館等地進行紅色教育錘煉黨性。建設過硬黨支部,綜采一區黨支部創新 “微黨課” “微平臺” “微故事” “微問題” “微服務”“五微工作法”被評為山東省國資委第一批過硬黨支部示范點。運搬工區黨總支第一黨支部創新黨員創新團隊、人才培養團隊、互助協會團隊、隱患排查團隊、生產優化團隊“五大團隊”被推薦為山東省國資委第二批過硬黨支部示范點。發揮反腐倡廉監督作用,組織干部赴濟寧運河監獄、鄒城政德教育基地接受教育,開展“強化擔當、狠抓落實”承諾踐諾,啟動“為基層減負”專項行動,形成“崇尚實干、狠抓落實”的新風正氣。實施“多維度關愛職工”工程,構建集志愿服務、心理疏導、人文關懷為一體的綜合暖心服務體系。豐富職工精神文化生活,先后建成職工精神文化家園展館、圖書閱覽室、職工健身館、乒羽館、足球場。建成家屬區純凈水茶爐房、大型停車場,洗浴熱水進家入戶,職工食堂全天候提供就餐服務,單身宿舍拎包入住,一攬子民生工程提升職工群眾幸福感。(盛玉強 范興馳 李弦德)

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