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準東戈壁上的思辨思想
大唐吉木薩爾五彩灣北一發電有限公司黨委書記張國謀人才培養記
2019-11-13 18:03  · 來源:中國能源網  · 作者:京連 羅明超  · 責編:李慧穎

  新疆準東,蘊藏著全國煤炭儲量的7% ,約3900億噸,依托準東煤田而建的新疆準東開發區,位于準葛爾盆地東南苑,距離首府烏魯木齊市200余公里。 

  這里曾是一片沉寂的古海,經歷著億萬年的滄桑巨變,茫茫戈壁、浩瀚遼闊,神秘而蒼涼!如今喧鬧代替了沉寂、興旺遮蓋了荒涼。 

  這里現在是“疆電外送”第二條外送線路昌吉-古泉±1100千伏特高壓直流輸電項目,是全世界電壓等級最高,輸送容量最大,輸送距離最遠,技術水平最先進直流輸電線路。 

  與之配套的大唐吉木薩爾五彩灣北一發電有限公司(2×660MW)超超臨界2號機組于9月16日、1號機組于10月16日順利通過168小時試運,正式轉入商業運行,該公司圓滿實現“一年雙投”! 

  準東管委會相關負責人說:“這是一只非常優秀的團隊,從建設初期到投產,信心堅定、管理規范都一直處于領先狀態,為疆電東送與準東園區的經濟發展做出了突出貢獻!” 

  這個團隊的70%都是應屆畢業生,在這片戈壁荒灘中拋灑青春與熱血,是什么力量牽引著他們駐足這片戈壁荒灘?大唐吉木薩爾五彩灣北一發電有限公司黨委書記張國謀接受了我們的采訪。 

  問:是什么原因讓你們義無反顧地率先開工建設?投產時是一種什么心情? 

  答:當時這里是寸草不生的戈壁荒灘,飲用水都要從110公里外的吉木薩爾縣城運來,但是這里煤炭資源非常豐富,煤炭儲量3900億噸,占全國煤炭儲量的7%,疆電外送既將資源優勢化為經濟優勢,又符合國家的一帶一路政策,所以集團對這個項目信心堅決,無論多么難,都要建起來! 

  因為諸多因素的影響,這個項目的建設戰線拉得非常長,在戈壁上一奮斗就是四五年,很多人都是長時間回不了家,所以投產時,大家非常激動,眼淚都快掉下來了! 

  問:是什么力量把這批年輕人召喚到這片荒涼的戈壁上來奉獻青春? 

  答:應該是大唐的企業文化!大唐精神!這里遠離城市、環境艱苦,電廠七成都是年輕人,他們來自五湖四海,遠離家鄉,在大唐的召喚下,他們作為準東的“墾荒者”扎根在這片戈壁灘上奉獻青春,很讓人感動。 

那么大唐能給孩子們什么呢?大唐能給年輕人的,是一種自我價值,能給年輕人搭建一個展現自我的舞臺,一個實現個人夢想的平臺。初來戈壁荒原,心理上一定是會有落差的,但是

看到大家都在為項目轟轟烈烈地努力,在感動中,融入這個團隊,每天不斷成長,尤其是事業稍微取得一些進步時,那種能為社會做出貢獻的自豪感是不言而喻的!項目建設過程中,涌現出一批非常敬業的孩子! 

  問:電廠是如何做好人文關懷的? 

  答:全廠職工的平均年齡29歲,年輕人居多,他們帶著滿腔熱情,剛剛邁入社會,我們有責任有義務對他們做好引導工作。 

  首先是做好人文關懷。在吃、住、行、娛樂、生活上,我們公司必須做到同區域領先的!宿舍房間里設施比較齊全,而且建有體育館、游泳館、圖書館,工會還會開展徒步、拓展訓練、籃球賽等文體活動,豐富大家的業余生活。 

  然后是思想上的引領。一進入電廠,人力資源部就幫年輕人做好職業規劃,讓大家能看到自己未來的路該怎么走,今后三年、五年、十年將如何成長。 

  電廠的關懷是細致到每一位員工。剛參加工作、年齡偏大的,已婚、未婚的職工,他們的需求是不一樣的,公司將他們細分到不同的群體,及時了解每個群體的思想動態、心理需求,然后再從政策上去調整、去決策,每個群體不能保證到100%做到,但是一定保證這個群體的大多數人滿意。不能關注了一個群體而忽略了另外一個群體。 

  問:年輕人最渴望解決的是哪些問題? 

  答:我們公司做過問卷調查,問題主要集中在購房和婚戀這兩點上。 

  電廠職工還有一半沒有成家,我們電廠有170個未婚青年,男同志占了很大比例。職工們在戈壁荒灘上,接觸面非常局限。這個社會,找對象固然難,但是一定的年齡還會照樣結婚,所以說這個難是難在區域,不難是在心里。 

  另外一個期望是能在省會城市烏魯木齊買房子,我們也去協商團購價,但是收效勝微。從發展的眼光去看,電廠職工收入還是不錯,但是剛參加工作在省會城市買房還是有困難的,必須得經過幾年的努力。 

  但是如果考慮屬地化,應該更現實一些,畢竟準東開發區的房價會低一些,而且這里已經有了幼兒園,小學也在建,師資力量也是不錯的。所以這也要做思想工作,我與年輕人談心,人生的意義就是在一個拼搏的過程,通過你個人的拼搏努力,得到了才是幸福,一工作就有房有車,那你下一步奮斗的方向在哪里呢? 

  其實每個人的成長都是這樣,20幾歲離開父母,在外打拼,存款從幾千元積累到幾萬元,兩人攢了七八年,終于買了一套房,很有成就感,然后再干兩年,又買輛車子,這就是奮斗過程,一路會走得很幸福, 

  如果一畢業就買了房子買了車子,還能買什么?買飛機嗎?所以說,一定要給年輕人做正確的引導,幫他們做好職業生涯的規劃,引導他們正確認識幸福感是怎么來的。 

  所有問題都來自于思想認識。年輕人渴望工作離家近,但這不現實。 

  企業目的是為了經營和生產,煤在哪就建在哪。從辯證的角度來說,不是電廠離你家遠,而是你家離電廠遠。因為我們剛畢業,覺得父母在哪家就在哪,如果在電廠找到對象成了家,愛人孩子在哪家就在哪,如果你把電廠當成一生的事業,電廠在哪你的家就在哪。 

  不是每個人都會在戈壁灘上奉獻一輩子,但是經歷過的這份艱苦,這份忍耐一定會成為自己的財富。同一批畢業的學生,有的人很有可能做到較高的崗位,有的人還在原地踏步,高崗位的那個人必定會感到幸福,他的付出是有收獲的,他就會覺得滿足,所以這個是企業給孩子們創造環境與平臺,然后引導孩子們一步步走向成熟、逐漸成長。 

  問:都說人才的流失是制約企業發展的瓶頸?你們電廠也遇到這個瓶頸嗎? 

  答:我認為人才的流失很正常。所有參與社會勞動,都產生生產關系,構建成什么樣的關系,對一個事物是怎樣的認識,如何分清主要矛盾與次要矛盾,這些都很重要。 

  職工一般都是工作三四年掌握一定的技術后開始流動。這要尊重他們的選擇,不能阻擋個人的發展。 

  從管理的角度還是比較可惜,但這不是主要矛盾。從企業長遠發展來說,人才流失導致各個崗位調整變化比較快,對職工也是一種鍛煉,我們要做的是抓好技能培訓,培養人才隊伍。如果每個人走得都是成才之路,兩三年就能成就一批人才,即使去了其他電力企業,也是對電力事業發展的一份貢獻。 

  當然我們也從各個層面去努力留住人才:文化留人,大唐集團的企業文化增強凝聚力;待遇留人,我們不是最好的,但也在同區域的央企中也算平均水平;感情留人,每年都在做公開的調查,及時掌握職工的思想動態,了解職工所需盡量解決職工關心的熱難點問題;事業留人,營造一種公平公正的環境,給年輕人搭建更好的平臺與成長空間。 

  當然,人才的培養不僅是技能的培訓,我一直鼓勵孩子們要加強學習,工作技能要提高,思想認識也要學習。 

  社會存在決定人的思想意識。簡單地講,就是環境會影響您的思想意識,如果我天天地講,用正能量去引導你,你的思想自然會慢慢地受到影響,通過長期學習,自己就會有辨析的能力,通過自己的思考,去解決問題。思想從客觀意識中來,我們認識了世界,從而改造了世界,我們就是引導孩子們如何認識自我從而把客觀世界改造得很好,讓他們在實踐中去摸索去探索。 

  也有個別孩子也有自己的見解和意識,你們說的都不對,但是不怕,近朱者赤近墨者黑,如果我的企業充滿正能量,你呆在這個團隊里,你的思想自然會充滿正能量。 

  現在有些孩子放假在家時關注現場的情況,假期沒有結束就返回了工程現場,因為他的兄弟姐妹都在現場奮戰呢,這就是正能量的體現。我們公司的屈波總經理就是這樣,一年也就回去這么三五次,覺得放不下電廠,無論走到哪里,都會對電廠有一種牽掛,這種正能量在電廠四處蔓延著。 

  在這樣的氛圍熏陶下,很多年輕人一開始很浮躁,現在也能沉下心來做事了。 

  企業的環境很重要,孩子在成長過程,父母怎么說,不行,到了單位,碰到好的領導,孩子會迅速成長。我們有責任有義務對孩子們做好引導工作,讓他們的熱情與青春在這片戈壁中綻放精彩。 

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